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本文目录一览：

• 1、为什么百度外卖会在短时间内从行业第一掉队并边缘化?
• 2 、史有才的工作经历
• 3、为什么百度外卖在2016年市场份额遭遇断崖式下跌?

为什么百度外卖会在短时间内从行业第一掉队并边缘化?

1
、总结来说，百度外卖的掉队 ，是战略错误、组织混乱以及集团干预的综合结果。尽管有尝试与顺丰合作发展同城配送的举措
，但其未来仍充满变数，创业失败的教训在百度外卖的故事中尤为鲜明
。

2 、百度外卖是百度近几年来少有的明星项目。它有着成功的开局 ，有着跻身行业第一的希望
， 但却在短时间里痛失好局，最终以掉队和边缘化收场 。百度外卖做出两个错误的战略判断 ，这直接打乱了百度外卖的良好开局
。2015年底到2016年年初
，外卖行业接连出现巨额融资。

3
、百度外卖彻底掉队的原因在于其战略决策失误和集团内部管理混乱 。在与美团、饿了么的激烈竞争中，百度外卖CEO巩振兵选择将重点转向同城配送 ，而非直接的市场份额争夺
，被外界解读为向竞争对手的妥协
。2016年，百度外卖市场份额遭遇断崖式下跌 ，内部也开始边缘化，李彦宏承认了减少补贴和营销费用。

史有才的工作经历

1 、史有才
，2001年加入百度 。史有才是百度的创始团队成员，加入百度一直负责百度的渠道建设 ，历任销售总监
、副总裁等职务
。史有才向内部发送了告别邮件
，他将正式从百度公司离职。百度公司证实了这一消息 。史有才离职的原因及去向尚不清楚
。史有才离职后，他负责的渠道业务将由新任命的渠道部总监巩振兵负责 ，他向销售副总裁王湛汇报。

2、也正是因为对未来的准确把握
，在史有才和他的营销团队经历的九年营销耕耘中，连续实现了销售额 100%以上的增长 。“最初到百度时你说你是百度的 ，他会反问一句
，我们不需要过河（摆渡）。  ”史有才笑称
。“现在这种笑话已经不会再有了。

3 、史有才于2001年11月加盟百度任销售部经理一职，由于突出的业绩于2004年6月提升为渠道部总监 ，2007年6月晋升为渠道部高级总监 。史有才在业界长期从事销售
、管理工作
，积累了丰富的经验，并有较强的决策、制度创新 、团队建设能力
。

为什么百度外卖在2016年市场份额遭遇断崖式下跌?

年 ，百度外卖市场份额遭遇断崖式下跌，内部也开始边缘化
，李彦宏承认了减少补贴和营销费用。巩振兵的战略判断错误，如在行业融资潮中不跟进 ，分散资源建设外卖生态链
，春节放假影响运力等，导致增长停滞 。此外 ，百度外卖人员膨胀
，组织架构复杂，决策效率低下 ，高管变动频繁
。

将重点转向同城配送
，这被内部员工视为对竞争对手的妥协。2016年，百度外卖的市场份额遭遇断崖式下跌 ，从最初的白领市场优势逐渐丧失
，甚至被边缘化，这在集团内部也有所体现 ，补贴和营销费用的减少显露出管理层的决心 。

这几年，餐饮行业不断地面临改革和创新
，随着互联网餐饮模式的兴起，不断地冲击着传统餐饮模式 ，另一方面
，加速了餐饮行业整体结构呈现整合趋势，为市场碰撞出一个又一个机遇和挑战
。市场上很多传统餐因循守旧 ，不愿意顺应时代发展而做出改变
，因此慢慢走向了衰落，进而倒闭关门。

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